凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為加速推進集團新戰(zhàn)略、新愿景的實現(xiàn)，進一步提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，東達建材集團委托青島大學(xué)文商教育中心在深入了解企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，特別打造了 “領(lǐng)翔計劃”系列培訓(xùn)，1月16日首期培訓(xùn)特邀領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家潘鵬先生講授《情境領(lǐng)導(dǎo)》課程，來自集團總部和各業(yè)務(wù)版塊、各區(qū)域子公司和分公司的49名中高層管理人員參加了本次培訓(xùn)。
謀定后動、新知賦能，于變局之中開新局
培訓(xùn)開始之前，東達集團總經(jīng)理張娟女士發(fā)表了開班致辭，張總指出：“東達經(jīng)歷十余年的風(fēng)雨歷程，從起步到追趕、從超越到領(lǐng)跑，在2021年這個新的起點上，集團發(fā)展戰(zhàn)略將由做大轉(zhuǎn)為做強，由拼規(guī)模、重擴張，轉(zhuǎn)向建內(nèi)控、強管理、抓執(zhí)行、降風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和效益，正如今天課程的主題，新的戰(zhàn)略、新的情境，需要全新的領(lǐng)導(dǎo)思維、領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)能力，這就是舉辦本次培訓(xùn)的初衷和目的。”為此，張總對參訓(xùn)學(xué)員提出要求：人到心到、認真聽課、學(xué)思結(jié)合，直面企業(yè)、自身和工作中發(fā)現(xiàn)的問題，與專家積極互動探討，在聽懂、理解的基礎(chǔ)上將所學(xué)所感所悟，運用到日常工作和團隊領(lǐng)導(dǎo)中，做到學(xué)以致用、知行并進。
才思四射、金句頻出，如約而至的思想盛宴
雖然是周六，但是9點上課之前，學(xué)員們就已端坐在教室中，現(xiàn)場49位中高層管理人員濟濟一堂，期待著一場領(lǐng)導(dǎo)力頭腦風(fēng)暴的來臨。
在主持人精彩開場之后，潘鵬老師登臺開講。潘老師以自己豐富的知識體系為理論基礎(chǔ)，結(jié)合公司的經(jīng)營特點，運用貫穿全場的實例和情景模擬，圍繞領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系與區(qū)別、成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的技巧、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自測與分析、判斷員工的能力與意愿、情境領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇等問題，深入淺出、化繁為簡地將培訓(xùn)要點層層剖析、娓娓道來。
課堂上潘老師節(jié)選了《亮劍》、《戰(zhàn)馬》、《黑洞》、《卡特教練》、《獨立日》的片段，探討了《西游記》師徒、劉邦與項羽、劉備與諸葛亮的不同特點，在這些耳熟能詳?shù)挠耙曌髌?、歷史人物的中，帶領(lǐng)大家探索發(fā)掘其中蘊含的情境領(lǐng)導(dǎo)的理論和運用。
培訓(xùn)采用分組積分競賽的授課方式，讓學(xué)員們積極投入到互動討論和分享之中，大家不斷自我發(fā)問與反省，真正體會和掌握作為領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)當(dāng)具有的思維和方法，從而使各位中高層管理人員對從事多年的職業(yè)又有了嶄新的認識和理解。
“從業(yè)這么多年，我第一次認識到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團隊特點息息相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)方法沒有最好的、只有最適合的。工作導(dǎo)向和關(guān)系導(dǎo)向的側(cè)重，要因時、因事、因人不斷予以動態(tài)化的調(diào)整和適配。在明確工作目標和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過分析團隊成員的能力，觀察意愿、了解狀態(tài)，再因人而異地采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，這樣才能造就良好的工作環(huán)境，高效推進工作進展、達成工作目標。”經(jīng)營部一組負責(zé)人高銓彤在課后如是感慨，表示本次培訓(xùn)讓自己感悟深刻、受益匪淺，也對“領(lǐng)翔計劃”后續(xù)的精彩課程充滿期待。
學(xué)習(xí)是永不虧本的投資，通過此次培訓(xùn)，集團中高層管理人員統(tǒng)一了思想，進一步明確了在當(dāng)前新的經(jīng)濟形勢和集團新的發(fā)展戰(zhàn)略下，全面深入進行自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力升級、調(diào)整的重要性、緊迫性以及未來工作的重點和方向，從而為集團新戰(zhàn)略、新愿景的實現(xiàn)和未來持續(xù)健康發(fā)展提供了不竭動力和堅實支撐。
